Je bent een bedrijf dat bedrijven helpt te digitaliseren. Je hebt zo’n 10 werknemers in dienst en de zaken gaan vlot. Nu merk je dat je werknemers minder gemotiveerd zijn, vaker ziek zijn en minder out-of-the box denken. Je hebt een goede klantenbasis en wilt deze onderhouden. Dat je werknemers thuis nog een 3-tal telefoontjes krijgen na de werkuren of in het weekend vind je niet meer dan normaal. Je werknemers denken er toch anders over… Op het werk zijn ze constant gefocust om onmogelijke deadlines te halen en stress is overal te bespeuren tussen de vier muren van je bedrijf.

Je voelt wel aan dat er nood is aan verandering, maar je wilt natuurlijk geen klanten verliezen of een mindere service aanbieden. Dat hoeft ook niet! Investeren in werkbaar werk zorgt er niet alleen voor dat je werknemers efficiënter aan de slag gaan, maar ook dat ze gemotiveerder zijn. Daarnaast zijn ze minder vaak ziek en willen ze een toekomst opbouwen met jouw bedrijf.

Hoe maak je je werk nu werkbaar voor je werknemers? Breng de werk-privé balans in kaart van je onderneming en bekijk welke zaken jij kan invoeren zodat je werknemers gemotiveerd blijven en niet meer moeten werken buiten de werkuren om dat dossier toch maar af te krijgen tegen maandag 8u. Om dit te achterhalen zijn actieve gesprekken tussen jou en je werknemers zeker en vast een must.
Nu je weet waar het schoentje wringt, kan je aan de slag gaan. Zo kan je bijvoorbeeld voorstellen aan je werknemers om glijdende uren in te lassen. Dit wil zeggen dat de werknemer altijd tussen 10u-12u & 13u-15u op de bureau moet aanwezig zijn, maar hij/zij kan er voor kiezen om bijvoorbeeld om 7u te beginnen en om 16u te stoppen. Elke werknemer kan de keuze maken voor zichzelf zolang deze persoon maar 8u heeft gewerkt.

Waarom dit voordelig kan zijn? Werknemers met kinderen kunnen bijvoorbeeld een betere regeling voorzien met de opvang van hun kinderen, wat leidt tot minder frustraties. Andere werknemers functioneren beter vroeger/later op de dag. Klanten die na 18u bellen worden nog steeds opgenomen, maar dan binnen de werkuren.

Uiteraard zijn er meerdere mogelijkheden om in te zetten op werkbaar werk. Voor het ene bedrijf zijn glijdende uren en goede oplossing om de druk te verlagen, voor het andere bedrijf kan men bijvoorbeeld beter beroep doen op thuiswerk. Wil jij weten wat voor jouw bedrijf de ideale investering zou zijn om je toekomstige en huidige werknemers te behouden en te motiveren? Contacteer dan marie@re-mind.be of bel in op 056 29 80 70.